育儿知识网

首页 > 孕产

孕产

那些帮你解决了困难的人真的是在帮你吗? 在你困难时愿意帮你的人

2022-02-24 12:04:54孕产
” 从后视镜看到儿子看着车外发呆,我抽冷子问了一句。这种听起来很新鲜的事情想不引起一个8岁男孩的兴趣都难。

“有条河叫倒淌河,就是倒着流淌的意思,你知道吗?” 从后视镜看到儿子看着车外发呆,我抽冷子问了一句。这种听起来很新鲜的事情想不引起一个8岁男孩的兴趣都难。果然,孩子的注意力一下子被吸引过来了。“讲讲,老爸讲讲”看我说完一句就沉默下来了,儿子在后面一直催促着我。没办法,谁让孩子的注意力来得快去得也快呢,不吊足胃口不行啊。

“咱们国家的地势是西高东低,水都是向低处流,所以我们国家的河水基本都是向东流的,所以我们听到的一般都是 大江东去、一江春水向东流之类的句子,但青海有条河偏偏是自东向西流,天下河水向东流,唯有此河向西淌,所以叫倒淌河。”

“那好玩吗、河里有鱼吗?”

“一条河的上下游的国家经常打仗,你知道为什么吗?”

那些帮你解决了困难的人真的是在帮你吗?

在你困难时愿意帮你的人

“不知道,为什么?讲讲”儿子没太在意这个小小的思维跳跃

“给你讲个故事吧”我认为好的教育应该蕴含在故事里

“好啊”孩子很难拒绝故事的诱惑。

倒淌河

倒淌河

在你困难时愿意帮你的人

“战国那会有两个国家,一个叫东周,另一个叫西周,西周嘛,顾名思义,在东周的西边,你能从这里看出点什么吗?”,讲故事想让听众投入一定要有互动。

“我知道,西周肯定是在上游”刚讲完的事比较容易联系。

“对了,故事就从这开始的,这两个国家的国王跟两个小孩闹别扭一样,整天想的不是怎么让老百姓过上好日子,而是怎么给对方拆台,西周要去东边做生意就得经过东周,东周呢就直接把路封上不让西周的人过去。东周要种庄稼,而西周因为在河水上游就直接把河拦上不给东周水,反正这两国家是怎么能让对方别扭就怎么干,你说这样做好吗?”时不时地得帮孩子正正三观。

“不好,然后呢”

在你困难时愿意帮你的人

“有一年东周的国王碰到事了,愁的啊饭都吃不下,为什么呢?原来这年东周想要种水稻,水稻就是一种要种在水里的庄稼,需要很多水,你知道发生什么事了吗?”。讲故事最好别一个人干讲,听众容易走神。

“我知道,西周肯定不给东周放水”,这种需要稍微动下脑子的问题对保持孩子的融入感很有帮助。

“对了,这边东周种水稻,西周就是不给放水,给东周国王急得心脏病都快犯了,这种庄稼是要讲农时的,过了这段时间今年就得废了,怎么办呢?这时候来了个人对东周国王说‘大王啊,您别着急,这事我能帮您办了,保证让西周把水给您放下来’,东周国王一看这人就乐了,马上说‘太好了,先生要是能帮我解决这个难题,我一定重重有赏’你知道是谁来了吗?”

“不知道”这次回答得很干脆

“苏秦” “苏秦我知道,然后呢”苏秦的故事讲过很多,孩子对他的印象深刻

“苏秦带着东周国王的期盼就去西周了,你说这时候该怎么对西周的国王说呢,要是跟他说你这样做不对,你再不放水东周人今年就得挨饿了;这样说有用吗?”

“没用”

“对了,要想说服别人就得站在对方的立场上去分析问题,而且西周虽然不大,但怎么说人家也是个国王,要想吸引他的注意就得引起他的兴趣,苏秦见面第一句话就是‘大王,听说您这次对东周是手下留情了呀,真让我没想到’,这下,西周国王的兴趣一下子就给提起来了,,就问苏秦‘怎么个意思?东周要种水稻我不给放水倒是帮了他了?这是个什么逻辑?’,苏秦不紧不慢地说‘大王,您想啊,现在东周要种水稻需要的水多才需要您这放水,您不放水他可以改种不需要那么多水的庄稼啊,东周又不是完全没有水,他要是改种个旱稻什么的你不就管不了了吗?’西周国王一听有点蒙,就问苏秦‘那依你的意思呢?’苏秦看看了周围,很神秘地小声跟西周国王说‘您要是把水先给放了,让他们把水稻种下去,等过段时间您再把水一停,他们想改种别的也来不及了,那会您不就可以予取予求(抓机会顺便教个成语)了吗’

苏秦

在你困难时愿意帮你的人

最后这个故事的结尾就一句话,苏秦受两国金“。

“故事讲完了,从这故事里你能看出什么?”没有总结就没有收获。

“说服别人要站在别人的角度去分析”看来这点记得比较清楚,以前讲过很多类似的故事,重复记忆还是很有效果。

“还有呢?”我接着问

“嗯~,不知道了”对八岁的孩子的分析能力不能过多要求,现阶段还是以故事的方式播点种子。

“你刚才说的很好,你再看看东周的国王实际上达到目的了吗?肯定没有对吧,这说明什么?”

“不知道”

“记住两件事,有些问题看似解决了,实际上留下了更大的隐患,就拿东周来说水稻现在是种下去了,可过一段时间西周把水又拦上的话,东周就真得饿肚子了,所以解决问题一定要清楚是不是真的把问题从根上解决了。

还有从这可以衍生(有机会就多教几个词)出另一件事,做事要看自已是不是掌控了相应的资源,最好有多少资源做多大的事,特别是关键资源不能掌控在对头手里,懂了吗?“

“有一点点明白,不是太懂”

“没关系,先有个印象就行,慢慢来”