借鉴世界顶级企业家决策方法，解决家庭教育分歧，太有效了

又到了下学期幼儿园报托管班（课后兴趣班）的时间。一位妈妈和我说，想让女儿报幼儿园的美术班，女儿本来就在外面学美术了，幼儿园的也不错，有时间就一起学了，把一个技能学精。她家婆也同意她那么做，但觉得学2个机构不好，只报幼儿园的就好，便宜。她老公也说了，学外面那个就行了，幼儿园的只是玩玩没必要浪费钱。

她问我怎么办。谁出钱听谁的，听孩子的，还是听妈妈自己的？

作为妈妈，经常遇到家庭教育分歧的情况。例如小孩发烧的护理，孩子补钙的方法，买不买某个玩具，甚至是否报线上英语班，是否应该报幼小衔接班等等。这其中，妈妈有妈妈的思量，老人有老人的经验，老公有男人的思考方法，对啊，应该听谁的呢？

家庭教育分歧经常发生

为什么一遇到家庭教育分歧，总是让人感到左右为难，很多家庭甚至吵到面红耳赤？那是因为缺少行之有效的决策方法。

遇到家庭教育分歧，妈妈们都有不同表现。

有些妈妈觉得，孩子的教育就该听自己的。这类妈妈最头疼的是，婆婆又发表意见了，或者是，二货老公也来插一脚了。婆婆一说话，反射性的就来情绪了（也许对方也一样），立刻就来了一句“不是这样的”——一开始就拒绝。又或者，孩子不喜欢你报的兴趣班，你一生气，来一句“小孩子懂什么”，也关上了沟通的大门。

有些妈妈比较开放，但新手妈妈知识储备有限，一般采用会集思广益的方法。就像开篇那个妈妈一样，但问题是，她还是不知道怎么去判断。后来那位朋友听到闺蜜的孩子课外报了舞蹈班，幼儿园也报了舞蹈班，那孩子舞蹈学得那是棒棒哒，觉得这种教育方式和自己的想法不谋而合，瞬间觉得自己的想法非常靠谱，觉得自己孩子学美术也该这样，最后就报了幼儿园的美术班。

《原则》精彩语句：

有效决策的普通规则：1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪。 2）决策是一个两步流程。

最近看了本书，是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧写的《原则》。虽然书本面向的是公司管理和生活管理，但作为一个曾经闯荡职场10年的宝妈，很容易就关联现在自己的育儿生活，突然有种知识都是可以融会贯通，条条大道通罗马之感。

例如根据书中对决策的建议，我们可以看到上面几个宝妈的决策都是很随意的。一种太情绪化，基本按自己的经验和直觉做决定，不听其他意见，甚至还可能出现谁吵赢听谁的情况。另一种是决策也很草率，在片面了解情况的基础上，没有再系统分析，就快速做决定，风险极高。后来我发现，那家幼儿园美术课室，摆放了很多美术器材，味道很重，通风不好，十分影响孩子健康。如果宝妈知道这一点，一定不会让孩子报的。

孩子的教育，最大的成本不是经济成本，而是时间成本，孩子的前6年错过了就错过了。例如报一个兴趣班，一不小心可能是一年，甚至是10年的事情，童年有多少个10年？所以，作为一个妈妈，提高决策的准确率是很重要的事情。

结合瑞·达利欧企业管理中决策的方法，我总结出一些处理家庭教育分歧的一些方法论，帮助宝妈快速做出尽量正确的决策。

企业决策需要方法论，处理家庭决策也需要

做出有效的决策，首先要把了解做好。

我们首先是要解决“是什么”的问题，这个阶段主要的工作是收集资料。这个也分成2个阶段，首先了解定义、原理。然后去了解一般人的其他做法，经验，通过这样了解背后的因果关系。

怎么样才算资料收集完毕？我的经验是：当你觉得你可以做出判断，心中没有任何不明白的时候。你可能会问过很多人给予意见，也看过很多育儿网站给与的建议，如果心中犹豫不知道听谁，那只能说，你收集的资料还不够，把疑惑列出来，继续找。这可能5分钟能搞定，也可能是5天。

我有一个很重要的经验，小孩发烧护理。每次小孩发烧我都十分揪心，说实话，虽然大宝已经6岁，但记得上一次二宝发烧，作为二胎宝妈，我还是非常紧张，有点手足无措。

我知道39度该吃退烧药，那物理降温怎么样最有效？我翻看过无数专业网站的指导，也问过其他宝妈，也不得法，有的说放热毛巾，有的说放冷毛巾，有的说可以泡热水洗澡降温，有的说姜水泡脚，有的说又说不可以洗热水澡，要温水。有的说可以开空调，有的朋友说试过开空调，孩子就吐……另外，冬天发烧和夏天发烧，处理方式又有什么不同？

后来，大宝也发烧了，我观察到大宝会先说很冷，然后很快就说很热，我意识到发烧是分开2个过程的，一个过程要帮孩子“保暖”，所以会出现很多搓手心，盖棉被的做法。后面的过程是降温，所以出现温水泡澡，姜水泡脚的做法。如果反过来做，或者只做一种，都是错的。

然后我有认识了个护士朋友。问了很多细节，才终于把事情都搞明白。现在孩子发烧，我可以说非常淡定。

从这个小孩发烧护理的事件，可以发现收集完整资料的重要性，如果资料不全容易影响决策的判断。例如明明体温上升期，还给泡个热澡加温，明明需要降温，就盖上大棉被，拖延病情，得不偿失。

收集资料，有几个重要的原则：

你能做的最重要的决定之一是决定问谁。孩子生病，主要是咨询医生、护士朋友；如果是选择兴趣班，问问各个教育机构老师的意见。大家可能经常上网，在各种公众号、网站寻找答案，但主要要看是谁写的文章。之前婆婆常分享养生类文章，一看是个人账号，标题党，就要打起十二分注意了，可能只是营销文。不要听到什么信什么。这个也是片面的一种表现形式。看到邻家的孩子学唱歌，也想孩子学唱歌，看到学校篮球班教得好，就打算报篮球班，听说请保姆好，就急着请保姆。都属于这一类。很多人都会愿意和你分享观点，因为观点很廉价，我们要区分好观点和事实。所有东西都是放在眼前看更大。例如孩子某次考试的成绩，某次考级的失败，甚至孩子满月体检不合格，当时都觉得很严重，其实回过头来，都是小事情。我们要抽离出来从全局看问题，如果决策不需要急，就过一段时间再决定。不要夸大新东西的好处。孩子的早教班、最新的玩具、最新的教学理念等等，很多人都喜欢新的，但有时候，最好的不是最新的，而是最经典的。

收集完整有效资料，对后面的决策至关重要

以证据和逻辑为基础做出决策。

收集好大量的资料，我们一般通过整理资料能做出决策。做出决策每个人的方法不同，但操作性比较高的是——对你的决策进行可信度加权。

《原则》：

对可信度加权必须避免以下常见的失误：1）不合逻辑地高估自己的可信度；2)不区分可信度不同的人。

在家庭教育里面，角色一般比较少，包括父母、孩子、公公婆婆爷爷奶奶。如果面对某个意见大家分歧很大，没办法达成统一，那最方便的方法是比较彼此的可信度进行加权。

高可信度的人是谁？可以观察每次是按照谁的意见做决策，然后记下结果。如果某次按照老公的意见做，效果很好，那就提高权重，否则就降低权重，我们的心中要逐渐形成这样一把称。当然，面对不同的问题，每个人的可信度也不一样。

如果实在不能解决哪个人的可信度更高的问题，直接引入专家是比较靠谱的做法。

这样做决策是行之有效的，最主要是大家信服。

记得有一次，婆婆又对我说，二宝身上起了红点点，是不是麻疹？拿个金银花水泡泡？我当时就说，放心，交给我没事的。你看，前天她脸上长了痘痘，现在没了，上周她咳嗽，按我说的没吃药也好了。是不是很靠谱？这次也让我来想办法，家公听了，说了一句：的确是这样，就放心交给媳妇。婆婆想了下，觉得有理，也点头同意了。

我就是这样帮自己加权的，效果目前看还比较理想。

整理前期收集的资料，理性的做出判断

总结：

解决家庭教育分歧，其实是一个如何决策的问题。运用起方法论，我们就知道在各种观点中，谁对谁错，或者说，谁对的概率更高，我们就更加容易做出决策。

大家好，我是栩栩与夕夕。85后妈妈，一个女儿2013年生，一个2019年生。感谢女儿们的到来，让我能记录女儿养育经验。吾家有女初长成，不求一笑倾人城，但求气质美如兰，才华馥比仙。