暗访网络贩婴 找老婆外市好吗？

打击非法网络销售有什么方法

加大对销售的排查治理力度，一方面进一步加大综合执法监管，通过明查与暗访相结合的方式，更有效的打击非法销售"网络共享"网站及设备产品；另一方面建立长效机制，把日常管理规范化、制度化、经常化，不定期组织市场清查，防微杜渐，确保专项治理行动取得实效，维护社会稳定和市场秩序.

你会怎么想呢？

首先，你应该冷静的思考这一个问题，这是一个跟性格十分密切的话题，如果你的另一半是水瓶座的话，你大可放心，因为他/她会把朋友看在首位的，最多也是能做到朋友，我们都有这样的心里，如果另一半都你什么话都讲，你也就不会再去过问了，如果他/她不讲的话，我们就开始怀疑了，其实这样的做法都是错误的，因为没有完全的相信，也没有完全的不相信，要是只有相信没有怀疑的，那我敢肯定，你是个傻瓜。

其次，你也可以加上你的另一半的网友进行聊天，你可以不向对方公开身份，对你的他/她和他/她的网友的聊天进行必要的交谈，进行暗访。

当你的另一半做出什么异常的行为，比如说熬夜上网，经常晚上很晚回来，这时的你可以制定家规，来约束他/她的行为，实在不行就要你的出动，但是要保持冷静。

我想一般事情发生了，要想到最好和最坏事情的结果，才是明智的

找老婆外市好吗？

找外省市的在血缘上来说是挺好的，如果两情相悦，男女能互相照应孝敬双方老人就可以，如果女方家较远的话，不能在身边尽孝可以以适当财物代替，而女方一定要好好孝敬公婆，少说话多做事，老公也应多体谅，老婆外地的会很寂寞很孤单，所以老公在精神上要多加照应才是，有的时候可能会承受更大的压力。

做好思想准备，两个人都想好了，再去说服长辈吧。

指点我一下吧.重赏

面试的时候的衣着，最好是符合公司正式员工的着装要求，这样可以拉近距离！要化妆，不过是淡妆，一是礼貌，二是可以让自己更亮丽些，也职业些！我的诀窍就是多了解公司的情况，有机会和公司的负责人侃的时候，能够表现出对公司的兴趣与了解！

直销属不属于传销？

直销不违法，传销违法，关键在于区分本质上 的直销与传销，不是看他叫的名字是直销还是传销。

直销在中国很少，安利是典型例子

电信 A B C 你了解多少？

移动也有A B C移动公司的员工的确是分A,B,C三类的C类员工工资的确只有600-1500到手的钱。A类B类员工收是c类员工的10倍—20倍，而工作量正好倒过来的。 C类员工天天加班（所谓无偿奉献）还有网考、纸考、部门考、班组考，所有考试都在下班后，甚至是在加班后进行。上班时还有所谓的“神密客户”对C类员工进行暗访少说一句话都要记录在案，以后扣钱。还有系统造成的各种问题，大量的客户投诉全部压在C类员工身上。而有相当一部份A类B类所谓管理类员工上班上网打牌，加班骂娘。 这种A类B类员工贵族化，C类员工奴隶化的人事制度、工资制度、用工制度是先进的吗？如果这种人事制度、工资制度、用工制度的先进的。

如果提高员工的执行力？

如何提高员工的执行力呢？ 1．构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻“做细、做实、做真、做精”，才能将每件事做好。 2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。 3、建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。 树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。 4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。

移动营业厅服务整改

是设立暗访人员对营业客服部门实施检察，暗访。以用户的角度去感受我们的服务，对于所存在的问题加以整改，并对表现突出员工给予加奖。 二是设立部门专人对营业人员进行考核、督导。以公司的角度看待我们的服务，不断完善自我，发现错误及时纠正。 三是定期组织人员进行服务礼仪培训。从专业的角度出发，培养营业人员优美的仪容仪表，优美体态，优美姿态。 四是组织营业人员观看总部下发的窗口服务规范。统一服务规范，统一口径。 五是委派主管人员到相关兄弟分公司考察、学习。交流。相互交流经验，扬长避短。