直播带货正改变品牌的成本结构 直播带货的成本分析

　　“今年很多品牌商将市场营销费用转移到渠道费用上，也就是把投放落在了直播销售。”范懿铭在接受北京商报记者专访时，对直播带货给品牌商与平台带来哪些转变给出了上述答案。

　　从2016年至今，直播乃至直播带货有了突飞猛进的发展，电商企业与短视频平台在该领域披荆斩棘。尤其受疫情影响，本是销售工具的直播带货被抬上极为重要的位置，甚至被视为品牌研发新品、品牌推广、获取新用户、提高复购率的关键方式。

　　在北京商报记者历时数月的采访里，不同体量的品牌商或是直言直播带货已经是标配，或者着急搭建一支可长期运行的直播团队。当下阶段，直播带货被多方委以重任。范懿铭表示，今年很多品牌商将市场营销费用转移到渠道费用上，也就是把投放落在了直播销售，“其实从大盘角度来看，疫情导致品牌在线下的实体部分有所收缩，广告投放也受到影响”。范懿铭解释称，品牌商一定程度上缩减了线下渠道，但未必会缩减线下渠道成本。因为广告投放费用可降低，但线下库存的成本反而增加。

　　对于产品力和销售力较弱的品牌商来讲，虽然要为直播带货支付额外的成本，但其实也是一个比较合适的渠道。范懿铭认为，平销的渠道是花钱买流量，直播渠道反而能借主播的口将产品信息、品牌信息传递给消费端，实现更高的渠道转化效率。

　　直播带货对于平台方，良好的留存和复购其实是最为可观的效应。范懿铭以蘑菇街为例，主播在直播带货中的作用很重要，直播带货的销售模式掺杂了人和人之间的情感关系，因此就会出现粉丝关注主播购买一次商品后，会经常去主播直播间购买其他商品。“上述复购和留存效果远远好于平销，直播带货的复购率是平销的4倍。”

　　面对势头强劲的直播带货，尤其是在疫情以来的首个购物季“6·18”的档口，当局者希望从中获取的利益实则不尽相同，到底是刺激销量还是清库存，很难有一个明确的答案。“要取决于商家对直播形式的判断，相较与大主播、明星合作，品牌店铺自播难达到获客目的。”但范懿铭强调，直播带货最厉害的地方并不是获客，而是极强的销售转化和用户留存。

　　至于是推新品还是清库存，也要具体品类具体分析，“6月是服饰品类的淡季，商家倾向清库存；美妆、3C数码正发布新品，‘6·18’也就成为推新品的关键点”。落实到直播带货在6月起到的作用，范懿铭相信，整体的思路还是追求销售的爆发，商家还会考虑薄利多销，至于拉新则要在“6·18”之前做完。

　　直播带货看似一片繁荣昌盛的局面之下，商家与主播之间的矛盾却时隐时现，随时上演着“你强我弱”类似弹簧样的关系。在考虑商家与主播之间的平衡点在何处，平台是否需要从中制衡时，范懿铭用“要看买卖双方的强势程度与否”作出解释。

　　实际上，不管是渠道方还是品牌方，最终还需提高议价能力。此外，平台要考虑生态平衡，例如扶持中腰部主播，做好人与货的匹配。“让中腰部主播有更多的机会，也能避免大主播的私域流量过大对平台的公平产生冲击。”

　　范懿铭透露，接下来，蘑菇街将从擅长的服饰、化妆品向其他品类扩充，既是为了扩品类也是为了扩品单。