郑俊怀评价牛根生 牛根生是为什么离开伊利？

牛根生内蒙古哪儿的人？

牛根生，男，生于1954年，籍贯，内蒙古，蒙牛集团董事长兼总裁。



据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在，他连自己原来姓氏都不知道。牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。

1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。



1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市，牛根生拥有10%的“蒙牛”股份，为其最大的单一股东。牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。

伊利为什么赶跑牛根生?

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。 置之死地 逼上梁山 揭竿而起 牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。 郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！ 1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。 牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

牛根生是为什么离开伊利？

因为伊利的老总是那种很爱妒忌有才能的人，牛根生有那么有才，也很的下属的喜欢。所以他被老板逼的离开拉伊利，自己出去单干拉！他以前在公司对下属好，那些下属也很有才能都去帮牛根生创业拉！

大家怎样看待牛根生的万言书？

其实来牛的人品大家都知道，绝对是向着咋们中国人的，他不是那种很坏的奸商，除了这么大的问题，不是牛老的错，而是中国这个行业的错，国家以前并没有出台关于要检查三聚氰胺的规定，所以蒙牛还是非常好的，只是监管上出了很大的漏洞，而且没有即使发现，蒙牛这么大的国产企业，怎么能被外人收购呢？？？他的老牛基金会给国家做了很大的贡献啊，他把那么多股都投进去就是有一颗爱国的心啊，，，所以支持牛根生！！！

牛根生是什么原因被伊利免职的？？

牛根生向郑俊怀递交了3次辞呈.前2次被郑俊怀"劝回"第3次牛在董事会上递交辞呈的时候.郑俊怀说我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回辞呈!牛根生伸手去拿辞呈的时候.郑俊怀迅速的用收紧紧的摁住...郑俊怀:在伊利有他没有.有我没他!郑俊怀和牛根生有性格上的冲突!伊利到底姓什么?说到底还是牛因为贡献威胁到了郑的地位!有人说了一些风言风语误伤了郑.所以免职.而有人对郑迎风拍马.马上就可以荣升...呵呵.一山怎可有2虎...但老牛最后说了一句话:矛盾的98%是误会产生的!~~

当年伊利为什么要罢免牛根生的职务

企业发展战略的分歧是当年牛根生离开伊利的根本原因,外界普遍认为的郑俊怀慑于牛根生的业绩和威望,并不足以使其离开。郑俊怀的战略思想是稳中求升,而牛根生的战略思想是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。这使得郑俊怀和牛根生关系变得紧张,郑俊怀在一次董事会上说,‘伊利有他没我,有我没他’。迫于压力,牛根生最终辞职离开了自己辅佐了16年的老东家。

牛根生当年被迫退出伊利是为什么？

他太出重了，太杰出了。一山不容无虎，如果牛根生不走，很明显会影响了伊利愿老总的利益。建议你可以看看一本书——《蒙牛内幕》。。。。

牛根生的监狱中谁给他指了条明路？

牛根生从来没有进过监狱，不知你从哪里来的话题？
牛本人很有智慧，很有格局，确实是个真真的男人，敢于担当。这样的人，四面八方都留着路，是不会进监狱的。至于什么指明路，更是没有的事，因为所有的决定都来自他本人。