孟晚舟和谁长得很像 华为最大的个人股东是谁？为什么任正非不是董事长而孙亚芳是？

华为现任CEO是谁

任正非，1944年出生，居七兄妹之长。

1978年，从部队转业。

1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。

1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。

1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。

1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。

提名理由：任正非，被称为中国最优秀企业的最低调领导者，在2007年，出四大奇招收购3Com，终于将老竞争对手打败。未来，华为的第五、第六招，也不得不让北电网络和思科提高警惕。

华为现任CEO是谁

任正非，1944年出生，居七兄妹之长。

1978年，从部队转业。

1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。

1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。

1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。

1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。

提名理由：任正非，被称为中国最优秀企业的最低调领导者，在2007年，出四大奇招收购3Com，终于将老竞争对手打败。未来，华为的第五、第六招，也不得不让北电网络和思科提高警惕。

华为最大的个人股东是谁？为什么任正非不是董事长而孙亚芳是？

据我了解的情况是这样的： 1.任正非擅长做内部管理 不爱抛头露面 所以他担任总裁更合适 也就是CEO 2.孙亚芳擅长公关 她在国家机关任职期间帮助华为贷款 从而使华为渡过难关 所以是华为的救命恩人 她目前职务是董事长兼副总裁 主要处理对外事务 孙亚芳是任正非一人之下 万人之上的2号人物 华为员工只有最早进去的几百号人有员工股 后来进去就是卖苦力的 再说这企业没上市 内部这么几十亿股也只是普通纸张 对吧 华为2004年就开始筹划海外上市 可到现在还是没有确定 我期待这家中国第一IT企业发展更好 为中国通信设备在世界各地争光

华为最大的个人股东是谁？为什么任正非不是董事长而孙亚芳是？

据我了解的情况是这样的： 1.任正非擅长做内部管理 不爱抛头露面 所以他担任总裁更合适 也就是CEO 2.孙亚芳擅长公关 她在国家机关任职期间帮助华为贷款 从而使华为渡过难关 所以是华为的救命恩人 她目前职务是董事长兼副总裁 主要处理对外事务 孙亚芳是任正非一人之下 万人之上的2号人物 华为员工只有最早进去的几百号人有员工股 后来进去就是卖苦力的 再说这企业没上市 内部这么几十亿股也只是普通纸张 对吧 华为2004年就开始筹划海外上市 可到现在还是没有确定 我期待这家中国第一IT企业发展更好 为中国通信设备在世界各地争光

华为为何不上市？

华为是否会上市？这一令外界非常关注的敏感话题日前已经有了确定性答案。在最新一次公开讲话中，华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题，而且未来5~10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。 过去25年，华为不缺少与资本联姻甚至狂欢的机会，但任正非一次又一次选择了回避。几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，只派了负责研发的常务副总裁接待。事后，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系？我是卖设备的，就要找到买设备的人。”这一真实故事被外界解读为，华为并非需要亲资本文化，而是要培育亲客户文化。 以客户为中心的普世价值观，在任正非近乎痴迷的驱动之下在华为员工中得到了坚定的贯彻与认同。无论是新员工入职培训，还是专项技能培训，不管是各类务虚会，抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵大讲特讲“以客户为中心”的价值理念。经过一次次被“洗脑”，原本个性迥然的15万华为员工全部被成功改造——华为肌体的每一个细胞都被“客户化”了。追崇与坚守换来了丰厚的回报，全球700多家电信企业以及全球三分之一以上人口的消费者都成为了华为的客户，华为扩身为仅次于爱立信的全球第二大通讯设备制造商。 任正非目睹了全球化时代中资本崇拜让许多伟大企业“上天入地”的悲壮故事。王安电脑、朗讯科技、加拿大北方电……在这个“死亡榜单”或者“病危榜单”上，可以拉出一长串的名字，至于AT&T的被肢解(一分为三)则是资本力量最冷酷与最凶猛本性的经典写照。昔日的微软市值高达5000多亿美元，今天正在遭遇资本市场的无情冷落；今日的苹果，有人说就是昨日的微软…… 保证战略决策的可控性是华为远离资本市场的独到用心。华为能成为一家颇具竞争力的国际公司，就是因为华为总是谋定而图远，以10年为目标来规划公司的未来；但是，资本是最没有温度的动物，自然，任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。非常重要的是，在华为全部职员中，目前有7万名员工持有公司的股份，占全部股权的98.58%，这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多的公司。如此分散的股权结构，任何一家资本投资者都可轻而易举地形成相对控制权。对此，任正非不得不多一份警惕。 不上市的华为是否有足够厚实的家底支撑企业扩张与前行是外界同样关注的话题。分析华为历年财报，不难发现其手握的现金与短期投资都在快速增长——从2007年的190亿元人民币一路增长到2012年的670多亿元人民币；与此同时，华为在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，其中，77%来自于外资银行，37%是来自国内银行；不仅如此，华为内部的虚拟股机制也为自己提供了一种融资手段。财报显示，截至2012年年底，员工持股计划为华为提供的内部融资近300亿元。看来，华为真的不缺钱。 (作者系广东技术师范学院经济学教授)

李嘉诚说过的关于男人的面子问题的话是什么

关于脸面。脸，就是一个人的面子，中国人特别爱面子，甚至有人认为面子比命还重要，俗话说“人争一口气，佛争一炷香”。面子不仅影响着人们的消费方式，还影响着人们的社会交往，甚至能决定一个人的命运。

名人关于面子的名言：

1、做人有三碗面最难吃：人面、场面、情面——杜月笙经典语录

2、李嘉诚关于面子：

当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。——李嘉诚的经典名言语录

3、什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和（太平洋集团前总裁）

4、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非（华为总裁）

5、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）

如果我去给一家公司投简历，结果第2天，公司老总就打电话来，这个是什么情况？

三种可能： 一：你简历超棒 - 人家想要你 二：你的建立过磅 - 象假的，人家想核实一下 三：也可能是骗子公司 - 所以不要先入为主，评判一下再说

华为为何不上市？

华为是否会上市？这一令外界非常关注的敏感话题日前已经有了确定性答案。在最新一次公开讲话中，华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题，而且未来5~10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。 过去25年，华为不缺少与资本联姻甚至狂欢的机会，但任正非一次又一次选择了回避。几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，只派了负责研发的常务副总裁接待。事后，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系？我是卖设备的，就要找到买设备的人。”这一真实故事被外界解读为，华为并非需要亲资本文化，而是要培育亲客户文化。 以客户为中心的普世价值观，在任正非近乎痴迷的驱动之下在华为员工中得到了坚定的贯彻与认同。无论是新员工入职培训，还是专项技能培训，不管是各类务虚会，抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵大讲特讲“以客户为中心”的价值理念。经过一次次被“洗脑”，原本个性迥然的15万华为员工全部被成功改造——华为肌体的每一个细胞都被“客户化”了。追崇与坚守换来了丰厚的回报，全球700多家电信企业以及全球三分之一以上人口的消费者都成为了华为的客户，华为扩身为仅次于爱立信的全球第二大通讯设备制造商。 任正非目睹了全球化时代中资本崇拜让许多伟大企业“上天入地”的悲壮故事。王安电脑、朗讯科技、加拿大北方电……在这个“死亡榜单”或者“病危榜单”上，可以拉出一长串的名字，至于AT&T的被肢解(一分为三)则是资本力量最冷酷与最凶猛本性的经典写照。昔日的微软市值高达5000多亿美元，今天正在遭遇资本市场的无情冷落；今日的苹果，有人说就是昨日的微软…… 保证战略决策的可控性是华为远离资本市场的独到用心。华为能成为一家颇具竞争力的国际公司，就是因为华为总是谋定而图远，以10年为目标来规划公司的未来；但是，资本是最没有温度的动物，自然，任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。非常重要的是，在华为全部职员中，目前有7万名员工持有公司的股份，占全部股权的98.58%，这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多的公司。如此分散的股权结构，任何一家资本投资者都可轻而易举地形成相对控制权。对此，任正非不得不多一份警惕。 不上市的华为是否有足够厚实的家底支撑企业扩张与前行是外界同样关注的话题。分析华为历年财报，不难发现其手握的现金与短期投资都在快速增长——从2007年的190亿元人民币一路增长到2012年的670多亿元人民币；与此同时，华为在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，其中，77%来自于外资银行，37%是来自国内银行；不仅如此，华为内部的虚拟股机制也为自己提供了一种融资手段。财报显示，截至2012年年底，员工持股计划为华为提供的内部融资近300亿元。看来，华为真的不缺钱。 (作者系广东技术师范学院经济学教授)