如果疫情一直得不到控制怎么办 怎么也控制不了。

有时候事情发展到不能控制怎么办

1，理智控制，自我降温。理智控制是指用意志和素养来控制或缓解不良情绪的暴发；自我降温是指努力使激怒的情绪降至平和的抑制状态。经常发怒对学习不好，对工作不好，对生活不好，对人际关系不好，对自己的身体也不好。有人说了，怒伤肝。 2、、注意转移，避免刺激　若发生悲伤、忧愁、愤怒时，人的大脑皮层常会出现一个强烈 的兴奋灶，如果能有意识地调控大脑的兴奋与抑制过程，使兴奋灶转换为抑制平和状 态，则可能保持心理上的平衡，使自己从消极情绪中解脱出来。 4、摆脱消极情绪，培养自己的积极情绪，热情的心态，开放的心态，成就感的心态，自己找乐趣，自找乐子。 5、合理的宣泄，因为压力太大了，你控制控制，控制寨心里面，爆炸，控制在肚子里面爆炸，可以适当的宣泄。找个没人的地方大吼大叫。 6、宽宏大度，克己让人　“心底无私天地宽”、“宰相肚里能撑船”。 7、顾及他人的情绪，不能光看自己的情绪，要顾及他人的情绪。 8、数数，数数字，一二，你要发怒，一二三四五六七，慢慢数，一直数到不发火，有人说数数字数到60位的时候，一般有火也就发不起来了，试一试，数到60位。 9、上厕所，要发怒了，不管有没有大小便的便意，到厕所上去，蹲20分钟，蹲下来过后，心态平和。虽然不雅，不妨一试。 ....

控制不住怎么办？

不要痛苦 如果觉得压抑 或者想打架就去打一架好了 每个人都有底线的 别人一而再再而三的试探你的底线 而你又一而再再而三的退让 别人自然会欺负你了 而你则别因为各种原因而忍耐 要遵从自己的第一想法 除了杀人这条 如果愤怒了 就喊出来 或者打一架 让别人知道你的不高兴 你也不是好惹的 你的底线并不是他们想的那样低 不要一直压抑自己的情绪 要疏通 就像大禹治水一样 前人一味的堵 反而造成了更大的灾难 而大禹用疏通的方法则治好了水患 同样的道理 每个人经历你这样的事情 都会愤怒 都会痛苦 这是正常的表现 可是长时间的压抑和得不到释放就会造成负面的影响了。所以千万别钻牛角尖，要学会爱护自己，虽然你可能经济或其他方面不太如意，但不代表别人就比你高一等，你的钱是通过自己劳动得来的，也不是欺负你的人给你的，凭什么要看他们的脸色。不高兴就说出来，没什么，大不了就打一架，几次之后，他们会收敛的。 另外，一个巴掌是拍不响的，要适当的检讨自己哪里做的不好，为什么某件事别人会对自己质疑？多和比人沟通，听取你的朋友的建议，或者跟领导沟通，听听领导怎么说。不要因为别人说你的缺点而不高兴，相反应该高兴才是，这样你才知道自己的缺点是什么，该如何改正，别的人既然能提出来肯定是有原因的，你给别人留下了这样的印象别人才会这么说的。 所以，不要看低自己，也不要高看自己。要相信自己，也要相信别人！祝你好运！

怎么也控制不了。

其实你现在年轻着呢。当然可以选择无视啊。做个局外人也不错。他们又不是你怎么可能替你而活呢，在这社会里生活就是这样的各式各样的人物考验着你。虽然说家人是最亲的。但是不代表他们都会懂得事理。虽然他们都有可能都是为你好。。但是不代表他们懂得你的心情。。可能你觉得我说的是废话吧=u=但是当你真正出了这社会了之后。。你会发现为什么你家人会是这样的对待你。。你不能抱怨他们。。但是你可以选择无视一下。至少这样对你心情会好很多的。。听下歌到路上公园走走。。呼吸新鲜空气。。如果可以的话。。在你心情最爆的时候想骂人的时候选择唱歌吧。。要不在脑子里面唱歌啊=0=|||就当听不见

因疫情列车停运不能按时到厂上班怎么办？

如果你现在因为某些事情没有办法到厂里上班的话，你们工厂的领导会解决这件事情，而且也需要正常给你们发工资，因为这并不是由于员工的原因造成的。

管不住自己怎么办

任何人为自己任何时候的行为负责，谁也管不了自己，如果不通过自己的理智战胜情感那我们与其他动物有何区别呢？总不能一直被情感牵着走吧？我们总有自己走的正确的道路，自己想过的人生，没有任何人活得轻松自在，哪怕是流浪汉也要征服生活的不易。
如果一而再，再而三地管不住自己，放纵自己，只能尝到苦果，所有的美好都有辛苦换来，从没有一劳永逸、不劳而获的东西，一切都是交换，你用美食交换到脂肪，用加班交换到薪酬，用闲暇交换到损失时间或金钱……只有自己监督自己，用自律去给自己交换到未来更多一点的自由。

管理失控怎么办,下一步怎么改善

什麼是管理失控
　　管理失控是指各级员工的企业行为未达到企业管理制度要求制度的执行。在法律角度看是事物的发展不按照管理预计的轨道发展,更准确的说是发展的轨道偏离管理计划轨道太多,并引发不可控制局面。企业管理失控的根本原因是企业管理的体制和机制出了问题，导致企业管理失控，严重则使企业衰败。
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管理失控的徵兆[1]
原本清晰的一些经营数据变得模糊不清，或者同一事项出现了相差甚远的几个或几组数据，甚至出现了结论完全相反的数据；
信息不畅，一些原本应及时掌握的数据、情况迟迟报不上来，人、财、物、产、供、销的脉络无法及时传递、掌握。管理失去了基础，决策没有了依据；
只能听一种声音，而且总是“报喜不报忧”。围著你转的变成了少数人，他们总是随你、捧你，在他们眼里，你就是永远正确的人；
执行力出了问题，而执行力的主体是执行机构，即企业的总部机关。
其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。

一、什么是执行力

执行力其是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。实际上，从企业发展的角度来看，我认为企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。没有强大的企业组织执行力，我想员工个体执行力也不会好到哪儿去。所以，我今天和大家分享的执行力话题主要是围绕组织执行力而展开。

二、什么原因导致了企业执行力差

正略实效研究分析认为企业执行力差只是表象，而管理不善才是本质，原因如下：

1、战略不清晰：企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？

2、架构不合理：企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力，而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。

3、制度不完善：中国的很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。

4、人员不匹配：人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。

5、监督不到位：我们中国人不喜欢被他人监督，中国的很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。

6、奖惩不配套：没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。

7、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，我们中国的大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。

8、老板不表率：以往我们接触了很多企业老板，他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。中国有句古话叫做“上梁不正下梁歪”，对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。

三、企业执行力差是谁的责任

每次和企业老板们谈起执行力话题，老板们总爱讲的话就是：“我们公司员工执行力太差，我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非常不满意，开会定了好几件事儿都没有给我办成”，等等。我想这些问题应该在很多企业都会存在，但是企业执行力差究竟是谁的责任？

其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有令不行、抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。

四、如何提升企业执行力

组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素，然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范，只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。

不能改变就去控制，如果控制不了又该如何

你不能无改变地球上的环境的，但是你可以影响你身边的某些因素，不要试图去改变什么，有时候江山易改，本性却难移。但可以改变自己，去影响别人，这才是最好的控制。

系统漏洞总是修复不了怎么办

你可以打开自动更新的，在开始---控制面板---系统和安全---Windows update （或者是：Windows自动更新）--检查更新，只要有更新可用，那就更新，没有更新可用就可忽略，毕竟系统自带的更新程序比软件更新更权威的