京东收购国美概率 关于国美的采购问题

国美在线与京东比价谁将胜出？

上网用比价软件看看国美和京东，整体看大家电还是国美在线要便宜些。毕竟人家有实体采购的基础啊，底厚，所以，我预测国美在线胜。

国美在线物流是不是比京东快？

不一定
两者的物流运作模式不太一样，前者是外包，后者是自营。
外包一般是通过招标社会物流企业或者货运司机承运货物。自营是需要自己建仓库，招聘出入库管理人员，自己购买车辆管理司机调配车辆的。
自营的效果相对来说应该好好一些，因为员工都是企业自己的，忠诚度和责任心要强一些，但也不是非常绝对，因为是否有货、是否堵车都会影响配送速度，具体到购买个案的结果也许不一样。
另外，如果是买的电器产品，有货的应该比需要调货的快，提醒在购买前问清到底有没有货。

关于国美的采购问题

国美在做采购的时候，首先确定了几个宗旨：一是渠道保障，即直接向厂家采购，减少中间环节，保证价格优势。国美在与工厂合作的时候，一般采取签订全国销售合同方式，并制定一定销售的目标。在合同的执行过程中，有些工作还是需要当地的经销商和办事处协助的，如配送、安装等服务工作。二是在采购的方式上，国美以包销定制为特色，为消费者提供性价比最好的产品，保证自己的竞争优势。采取包销定制的方式，使国美销售的产品更加贴近市场。
当采购形式确定了以后，采购管理就显得尤为突出。国美对采购的管理工作上也是非常重视的，并把采购管理工作落实到每一个环节。包销定制是建立在总部与总部的合作基础上的，采购方式先要到工厂考察看样，并与市场上同类产品进行多方面的对比，保证产品在市场中的优势。

在人员的管理上，一方面国美注重对采购人员工作能力的考查，通过各种方式努力提高业务人员的谈判能力，获得最好的资源，实现最大的销售。并以考核的形式，让每个采购人员采购来的产品都能够在一定的时间内获得最好的销售业绩。另一方面是提高采购的透明度，透明度高，采购人员的自律管理就比较容易。国美通过前期的教育工作，尽量杜绝采购中的灰色行为，让相关人员了解“君子爱财，取之有道”的市场规则。另外国美还设立了监察部门，对日常的市场行为进行监督与检查，对一些不法行为给予应有的惩处，净化员工队伍。

京东，国美，苏宁打价格战，谁得利？

跑量得最厉害的得利，淘宝出现后就什么都有价格战了，薄利多销往往是王道，而淘宝又无爆款不利润，竞争极大。

京东，淘宝，天猫，国美，哪个实力强

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你说的实力是指哪方面？
要我来说，淘宝肯定第一，淘宝包含了天猫，都是一个企业。
其次就是京东，国美就不用说了，连苏宁都比他强。

京东vs国美 谁主沉浮 的下一步发展提出建议

必须京东！电商的路上国美醒悟的太晚，已然错过了同京东较量的机会，并且京东可不过是京东商城，京东已不是过去的京东。但如果京东不能把第三方的质量把控好，京东将成为悲剧！

苏宁、国美、京东三家公司经营方面的分析（详细版）

你可以参考此PPT,连接：http://ke.baidu.com/view/92e5fa718e9951e79b89279b.html
(*^__^*) 嘻嘻……，我还是很辛苦的搬运了连接的哈

您如何看待京东、苏宁、国美三家的价格大战？谁会成为赢者？

虽然我是一个消费者，但我还是希望各大零售商流血杀价疯狂优惠消费者的阶段早点结束。道理很简单，这样畸形拼价的结果--无论谁胜谁负--长期看会消灭竞争而不是促进竞争，而任何消灭竞争的可能都是消费者应该警惕的。