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伊利集团云商平台 600887伊利集团如何？19块钱进入的，该何时出货？

2023-02-01 11:11:58孕产

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伊利公司的简介

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。　　伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行业第一。

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600887伊利集团

该股是短线游资打短线资金仓位较低，如果后市该股能够守住18.9的支撑平台不破，不排除该股还有再次看高20的机会，但是如果该股后市因为游资撤退跌破18.9弱势下行了。请注意控制仓位不要太重，要防止游资撤退后跌破18.9回压17.5去了。中线机构大规模建仓该股前不更改对该股的评价。个人观点仅供参考。

你以后选择提问的类别时最好选择股票版块提问。

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伊利选择的是什么ERP

伊利实业集团股份有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案，以应对商业挑战，实施精细化管理，增加市场覆盖，同时，也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中，此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。

　　伊利集团成立于1993年，是中国最大的乳业公司，也是中国最重要的快速消费品制造企业之一，2006年奶制品销售额超过20亿美元。集团已订立了在2010年跃居全球乳业20强, 2015年进一步成为全球乳业10强的宏伟目标。

　　然而, 随着企业规模的迅速壮大和快速发展，集团公司在生产、营销、渠道和供应链管理等方面面临越来越大的挑战，原有的零散的信息化模块已远远不能满足业务向纵深拓展的需要，由此,各业务部门迫切要求集团能建立一套从生产到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP系统，以达到实施精细化管理，增加市场覆盖面的目的。

　　经过IT专家的综合评估和鉴定，伊利最终选择了Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)。伊利集团选择的Oracle ERP解决方案，包括了财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、流程制造管理和每日智能管理等模块。该ERP项目的实施，将帮助伊利集团对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理，大大提高企业绩效分析水平，及时应对现有和将来出现的各种挑战。同时，Oracle 灵活开放的架构和平台，将提高项目实施的敏捷性，从而帮助客户降低实施风险和总体拥有成本。

　　伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示：“在我们采用最佳商业实践的道路上，选择Oracle应用产品具有战略意义。它集中了我们关键的商务流程，让我们可以对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理。Oracle ERP解决方案使我们分析企业绩效成为可能，这样我们就能够及时应对现有和将来出现的各种挑战。我们选择Oracle ERP解决方案是因为它能带给我们最大的价值和利益，其灵活开放的架构可以与我们现有的系统更好地融合，提高了我们实施的敏捷性，降低了我们的实施风险和总体拥有成本。”

　　伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的品种上千个。在高速发展之后，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚先生认为伊利要成为中国第一个世界级的食品品牌，在管理、营销和服务上，伊利和全球一流公司相比还有差距，于是在2005年决心推行全球化管理理念，通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理，伊利各事业部、各工作岗位在纵向挖掘和横向连接上都实现变革。在2006年底与Oracle合作建立ERP系统正是为了使这些变革的效益在可执行的平台上得以实现，从而使伊利获得可持续的发展能力，以实现进入世界乳业20强的战略目标。

　　据悉，伊利集团的ERP项目已于2007年2月首先在集团下属的液态奶事业部开始实施，目前实施顺利。

　　甲骨文公司大中华区企业应用软件(制造/零售/分销业)副总裁王春文表示：“目前中国拥有很多世界领先的CPG(快速消费品)制造厂商。作为全球最大的企业软件公司，Oracle面向CPG的行业解决方案本身所具备的全球最佳业务实践由于在中国多家领导性的消费品行业的长期应用，已成功的融合了国内的管理经验，成为中国消费品企业创新的管理平台。我们在消费品行业的优势是不但具有核心的ERP系统，而且更具有领先的需求管理、渠道管理和物流管理等解决方案，而这些方面的改善对消费品企业公司的效益提升具有重要的意义。由于甲骨文公司对中国CPG行业有很深的洞察力，在中国市场已拥有广泛的客户群和成功案例，包括青岛啤酒、光明乳业、汇源果汁、珠江啤酒等著名企业。我们衷心祝愿伊利集团通过利用先进的信息产品和解决方案不断提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中取得更大的胜利。同时,我们承诺将帮助更多的中国的CPG企业在新一轮的竞争中能胜出。”

上海三圆团队

您好，我是做三圆全职市场团队，网络和地面全面运作市场开发，三圆云商020模式运作以最低门槛让平凡人有个好的实际平台来做倍增行业

如何集体跳槽

集体跳槽一直是企业老板一块抹不去的伤，现在企业员工的跳槽不再像过去那样个体辞职了，而是员工的集体跳槽，而且这种趋势越来越严重。
回顾近些年的集体跳槽事件，有李一男离开华为，创办港湾；牛根生离开伊利创办蒙牛，段永平出走小霸王创立步步高，这些无一不给原来的企业造成了巨大的伤害。步步高打败了小霸王成为了行业老大，蒙牛成为了伊利最大的竞争对手，港湾最后在华为的强势收购下才算平息，但华为也付出了很大的代价。
这算是最经典的几起集体跳槽事件了，无一不折射出集体跳槽对原企业的危害。年关将至，又到了跳槽的高峰期。
面对集体跳槽事件，企业一般该如何应对呢？根据市场的实践经验总结，一般采取事前预防，事中控制，事后总结的方式。
一、我们先谈企业该如何去预防集体跳槽
1、搭建企业良好的沟通机制。很多集体跳槽都是因为公司缺乏沟通的机制和平台，这样员工心中的诉求就无法得到有效反馈，久而久之就萌生了跳槽的想法。建立沟通机制一般有这样的几个方法：
企业可以通过建立总经理信箱，使员工的任何想法都能直接到企业的最高层，这是很多国际知名公司比较青睐的一种做法，比如爱默生就是通过这种沟通机制确保整个公司的信息畅通。确保每个员工受到公平公正的待遇。
定期的会议沟通。通过周例会，月度例会，或者季度总结大会等方式进行正式的定期沟通。使得上情下达，各方的意见能顺利的传达。
完善公司的流程制度。很多跨部门沟通以及部门内部的沟通出问题都是因为流程有问题，因此建立清晰的流程，能减少沟通摩擦。
通过开展一些团队活动，加强各个部门之间员工的交流与沟通，减少摩擦。很多企业都会定期举办一些外出旅游、拓展等活动，还有一些企业甚至每个周都会有包场的足球，羽毛球、篮球等等体育活动，这些非正式的沟通使得员工与员工之间的交流更加的便捷。
这是常见的一些加强沟通机制的一些手段，当然加强沟通的方式还有很多种，这就需要我们企业根据自身的实践去不断完善，寻找适合企业自身发展的沟通机制。
2、让员工共享公司发展带来的收益。不少企业的老板把员工当成是打工者，抱着你来我这工作是为我打工的心态。这样对一些优秀的人才来说，肯定留不住他们的。因此老板更多的应该去与员工分享企业发展带来的收益，让员工看到公司的发展前景。
根据市场的实践来看，现在很多企业都通过给予员工股权的激励的方式使员工和公司绑定在一起。比如今年苏宁，腾讯等公司的股权激励，使得员工分享了公司成长带来的收益，这样员工的干劲更足了。
当然还有许多与员工分享收益的方式，比如年终分红，绩效奖金等等方式，都是企业与员工分享收益的手段，但具体如何实施要依据企业的实际情况而定。
3、完善和规范劳动合同的管理。在劳动合同管理上，对保密协议，竞业限制等要在法律的范围内做出详尽的规定，以防止员工集体跳槽给公司造成巨大的损失。
4、人才梯队建设。做好人才的储备，防止一旦出现人员流失，能迅速的替补上。
在这方面做的比较好的就是万科集团了，每年，在万科集团人力资源部的牵头下，根据员工的业绩和上级主管的推荐、人力资源部的审核，万科会从一线公司中挑选出一支具有上升潜质的管理后备队伍，这个队伍大概包括两部分，一部分是从基层上升到中基层管理者的队伍，大概500人，一部分是从中层上升到高层的管理者队伍，大概50人。通过“50”和“500”两个数字的持续滚动，万科实现了其管理人才梯队的延续性和扩张性。
二、尽管我们预防工作做的很到位，但是还是发生了集体跳槽事件，怎么办呢？
首先，弄清楚原因，尽量去挽留。不要为了留下员工而去威胁，或者克扣工资等手段，这样只会加快员工离去的脚步。与员工尽量心平气和的去进行离职面谈，深入了解员工离职的原因，如果是公司方面的原因，看是否能改进，并尽力挽留，实在挽留不下来的，详细做好离职面谈的记录。
如果集体跳槽违背职业道德，给公司造成了损失的，要运用法律的手段追回来。比如今年宇龙酷派集体跳槽到同洲电子的8名员工，涉嫌把宇龙酷派的技术泄密给同洲电子，对宇龙酷派造成了极大的损失，最后宇龙诉诸法律，由公安机关的介入才算平息了此事。
其次，做好工作的交接。不能因为员工的流失而忽略了工作交接，使工作能做到有序衔接。需要注意的是目前正在进行的工作的时间进度表，对接人及其联系方式等。
最后，保留员工的联系方式。不能因为员工离职了就断了联系，做到人走，茶不凉。有些员工离职后，可能以后能成为公司的合作伙伴，或者重新回到公司，这也未必不可能。
根据市场实践，曾经有一家高科技公司在员工离职后，还为公司介绍了几个公司比较稀缺的岗位。而这几个岗位公司招了好久都没有招到。
三、处理完集体跳槽事件后，又该做些什么呢？
第一，做好统计和总结工作。统计公司员工集体跳槽的原因，总结公司需要改进和完善的地方。这需要大量的数据收集以及记录工作。对集体跳槽原因进行分析和总结，定期汇报公司高层。
第二，做好改进方案，规避集体跳槽。根据跳槽的原因的分析，制订详实的规避集体跳槽的制度和政策，在原有制度和政策的基础上做出改进和修订。
总之，做到成功应对集体跳槽，就得做好事前的预防，事中的控制和事后的总结改进，这样才能使集体跳槽的风险降到最低点。

苏宁易购的商品质量如何

苏宁易购官网的商品质量还是值得信赖的，原因如下： 1、苏宁易购，总部位于江苏省南京市，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。 2、苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。 3、2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。