厂长职责及工作流程 厂长经理的职责

厂长助理职责和工作流程

每个厂的工作性质都不一样但大概就是把他每天要用的所有资料一一准备整齐，要了解他每一句话所要表达的意思，也就是不用他提醒你，你也要知道他要的是什么。 还有就是协助厂长的日常工作的完成，撰写文档：写演讲稿等等做好上下级的沟通关系 1、先照顾好他的个人生活，没事端茶倒水等等杂事要做好；2、学会商场上的礼仪规矩以及学习必备的技能（开车、喝酒、点菜），没事做好记录，哪个饭馆好；3、努力学习专业知识，懂得专业知识，才能助理他呀，也能让他看到你的努力；总而言之，助理也是秘书，做个全面的人吧。

厂长的工作职责有哪些！

我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。
就厂长而言,其职责为:
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

厂长经理的职责

1、 负责质量管理体系的建立、实施与保持、持续改进。
2、 负责质量指标的考核完成并进行监督。
3、 负责公司技术改造、科研项的定项、报批和实施。
4、 负责公司审批技术进步项目、新产品开发项目的作业计划、考核兑现工作。
5、 组织设备更新改造计划，参与重大改造项目的可行性分析。
6、 负责组织编制公司设备、机床备件的增减计划及管理。
7、 监督设备大修、中修年度计划的完成及能源消耗定额等指标的实施。
8、 负责审核生产管理、质量管理、技术管理的各类报表。
9、 对技术部、生产部、管理部、供销部、财务部各职能部门的工作质量的培训考核评定。
10、负责协调各部门的工作。
11、完成总经理交给的其他工作。
12、 有权对各生产车间生产计划和生产准备计划进行考核。
13、 有权对生产车间各岗位人员工作绩效进行评定和考核。
14、 有权对生产车间人员工作进行安排和调动。
15、 有权对各部门中干以下员工的任免权力。
16、 有权对各部门中干以下员工作出处罚的权力。
17、 有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。
18、 有权对各部门中干以下员工提出试用、加薪、降职等的权力。

工厂的厂长有哪些职责？

确定工厂的方针目标，建立组织机构，明确工厂所有部门的职权，负责资源提供，组织产品生产等等，企业大小不同、领导成员不同、企业性质不同、顾客和市场不同等等都会有不同的职责。

厂长的工作内容

原发布者:刘梦林

厂长岗位职责
1目的
为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。
2职责范围
统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。
3任职要求
良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。
4具体职责：
4.1管理方面
4.1.1对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。
4.1.2负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。
4.1.3掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，
提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、
时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
4.1.4负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。
4.1.5督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。
4.1.6定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于4.2.15

厂长经理的职责

1、 负责质量管理体系的建立、实施与保持、持续改进。 2、 负责质量指标的考核完成并进行监督。 3、 负责公司技术改造、科研项的定项、报批和实施。 4、 负责公司审批技术进步项目、新产品开发项目的作业计划、考核兑现工作。 5、 组织设备更新改造计划，参与重大改造项目的可行性分析。 6、 负责组织编制公司设备、机床备件的增减计划及管理。 7、 监督设备大修、中修年度计划的完成及能源消耗定额等指标的实施。 8、 负责审核生产管理、质量管理、技术管理的各类报表。 9、 对技术部、生产部、管理部、供销部、财务部各职能部门的工作质量的培训考核评定。 10、负责协调各部门的工作。 11、完成总经理交给的其他工作。 12、 有权对各生产车间生产计划和生产准备计划进行考核。 13、 有权对生产车间各岗位人员工作绩效进行评定和考核。 14、 有权对生产车间人员工作进行安排和调动。 15、 有权对各部门中干以下员工的任免权力。 16、 有权对各部门中干以下员工作出处罚的权力。 17、 有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。 18、 有权对各部门中干以下员工提出试用、加薪、降职等的权力。

厂长的职责是什么

厂长的职责 1、 贯彻执行有关法律、法规和规章，指定并实施厂的质量方针、质量目标。 2、 向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责《产品质量法》《食品卫生法》在本厂的贯彻实施。 3、 负责本厂质量管理体系的建立、实施，组织质量职能质量管理体系文件、制度的编制和实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。 4、 负责处理生产过程中质量有关的问题，对产品最终质量负全责。 5、 提出质量工作计划和质量改进的需求。 6、 代表本厂就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 7、 负责解决生产过程中的技术问题和生产工艺的改进； 8、 负责组织新产品的开发鉴定，提出新产品开发计划； 9、 负责质检部门下属人员的年度考核、考评工作。

厂长岗位职责是什么

　　一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。 　　1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 　　2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 　　4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 　　5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 　　6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 　　7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 　　8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 　　9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 　　10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 　　13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 　　18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　　19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。